Bei der Transformation zur #Techbank hat die DKB viele Herangehensweisen im IT-Prozess neugedacht und verbessert.

Dieser Vortrag stellt eine Zusammenfassung dar, welche Schritte für den Aufbau einer kontinuierlichen Testautomatisierung nötig waren.

Hierzu werden im ersten Teil Prozess- und Rollenveränderungen erläutert, hervorzuheben ist dabei die Etablierung von QA als Teamaufgabe und die Schaffung von Freiräumen für die Engineer-Kollegen.

Im zweiten Teil wird aus zwei Produktteams berichtet, wie es gelang, den Testprozess so sehr zu automatisieren, dass der Release potentiell auch ohne Anwesenheit des QA-Engineer von statten gehen kann.

– Was wurde warum auf Management-Ebene angepasst?
– Was wurden für Lösungen i den Teams geschaffen?
– Bsp. aus der Pipeline und dem Automatisierungscode eines Teams, welches von 2-3 wöchigen Testphasen auf 2h Testzeit vor dem Release zu reduzieren
– Python-Skript zur Testautomatisierung im DWH-Kontext, welches über Jira (Xray) steuerbar ist